组织结构

　　(三个三管理模式)
　　 “三个三”的管理模式是公司决策层集体智慧的结晶，是公司及时把握市场动态，防范和化解金融风险，实 现战略发展目标的组织保障，亦是公司过程控制与管理的基本法则。
　　第一个“三”：三层决策制，由股东会、董事会、总裁办公会议构成三个层次的决策机制，体现现代企业制 度的运作基础。
　　第二个“三”：三级授权制，由法人代表、业务部门(管理总部)总经理、营业分部(或同级经营单位)经理构成 三级二次授权经营体制，更具防范经营风险的功能。
　　第三个“三”：三线管理制，由业务、财务、行政三个直线型管理子系统构成，形成专业化经营管理能力与 优势，降低管理成本，从而更有效地支持业务发展，实现财务监督和行政管理的职能。

　　(董事会决策执行委员会)
　　为强化董事会的决策功能，提高决策的民主性和科学性，董事会设立决策执行委员会，确定公司未来的使命、 战略与目标，对公司重大问题进行决策，确保公司可持续成长。
　　本公司董事会实行委员会决策体制，是为了集思广益，用集体智慧有效降低风险；通过委员会协调各部门的 活动，便于各主要部门主管通过委员会了解其它部门的活动，自觉将本部门工作与其它部门结合起来；优化内部 资源配置，各类业务资源配置的轻重缓急由委员会来统筹安排，避免增加成本的重复劳动；有利于高层管理人才 成长。
　　 董事会决策执行委员会下设人力资源委员会、业务发展委员会及风险与财务委员会。
　　 人力资源委员会负责制订公司重要的人力资源管理政策、薪酬与编制计划，选拨、评价高级管理人才，监督 高级管理者遵守公司的行为规范和道德准则，监督、评估各部门的组织运行效率与组织风气。
　　 业务发展委员会负责对公司发展规划、经营计划、重大投资项目、业务方案进行审议、论证，统筹协调各业 务部门与职能部门、分支机构的重要工作事项。与公司机构客户、建立主办投资银行关系的客户保持联系，研究 后续服务。
　　 风险与财务委员会负责研究公司经营与发展中的风险因素，对公司即将、正在或已经进行的业务活动和各项 财务指标进行风险评估和监控，并定期提出风险书面报告，防范、化解决策和经营风险。

　　(高层管理人员)
　　高层管理的质量决定了公司的前途与命运，高层管理者的素质决定了高层管理的质量。高层管理者每时每刻 都以自己的行为准则、价值观、信念影响着华安财富的企业文化建设，为整个组织建立标准，树立榜样。公司高 层管理人员必须做到：
　　1、胸怀广阔，富有理想，励精图志，锐意进取；
　　2、坚持公司利益高于部门利益和个人利 益；
　　3、不断学习，加强自我修炼，并保持较高的道德水准。
　　高层管理人员必须时时对照上述要求自律，否则，应当主动放弃管理者的权力与职位。

　　(经营班子)
　　董事会决策执行委员会决议内容以项目形式在经营班子予以落实，或形成具体的工作和制度，并入业务部门 或职能部门职责。经营班子负责具体经营管理的计划、组织、实施，并对董事会负责。
　　经营班子内设机构包括职能部门和业务部门。职能部门代表公司总裁对公司公共资源进行管理，对业务部门、 分支机构进行指导、监控；目前公司业务部门是按服务品种设置，对具有战略意义的关键业务和新事业增长点， 在公司组织上建立一个明确的负责单位。
　　组织机构稳定是相对的，华安财富组织演进的目标是逐步细化私募基金各项业务的专业分工，改变过去从服务品 种角度来定义业务范围的传统经营方针，代之以了解客户需求，从客户角度来定义业务的新型经营策略。通过调 整相应的机构设置，改变业务部门之间沟通不畅、协调不力的问题，形成为客户提供系统性服务的能力，达成公 司的整体竞争优势。

　　(区域管理总部)
　　区域管理总部是公司派出管理机构，是公司业务、行政、财务三个直线管理子系统在地区的延伸，执行公司 本部的业务、行政、财务管理决定，并协调本地区的各类客户、服务品种与职能管理的关系，代表公司本部处理 与当地有关各方面的关系。
　　区域管理总部代表公司本部管理该地区所辖证券营业分部，对证券营业分部经营结果负责。

　　(证券营业分部)
　　 证券营业分部不仅仅是华安财富在各地区的交易代理机构，亦是公司相关业务的销售网络和捕捉当地市场机会 的业务触角。证券营业分部通过为私人客户提供标准化的优质服务展示着公司的形象，并对公司其他业务部门在当 地开展业务予以积极支持协作。

　　(目标管理)
　　 目标管理是华安财富落实战略计划、连接组织目标与个人目标、调动员工积极性、客观评估部门与个人工作 绩效的有效管理系统。华安财富长期坚持推进目标管理，把经营指标和经营责任层层分解，使与公司授予的经营 权落到实处，责权利有机结合。
　　 目标管理在公司的实施步骤是：公司通过对外部经济环境和自身的评价，形成主要经营指标和管理举措，再 分析各部门的关键业务指标及考评方式；经营班子就上述意见与各部门反复讨论，最后明确各业务部门和职能部 门的奋斗目标；公司总裁与各部门签定目标责任书，年终进行考核评比；在经营管理过程中，公司不断对部门进 行监控并及时与计划相对照，发现问题，找出差距，提出改进措施；为对推进目标有足够重视，公司建立与目标 管理相对应的奖励方案，并通过人事考评方案将目标管理落实到个人。

　　(组织优化)
　　华安财富深信过去的成功经验和运作方式未必是引向企业未来的可靠向导。组织变革不是自发的，必须系统 地放弃过去，克服人事障碍，掌握市场焦点，创立新事业，重新规划工作结构，通过资讯科技改革规则，促进学 习，以有意识推进组织变革适应新的挑战，使组织充满活力，华安财富鼓励员工向现状挑战，更好、更快、更有 效益地为客户服务。